Kulturanalyse
Deine Unternehmenskultur verstehen – und lernfähiger werden
lernorg.ch
Warum Kultur verstehen?
Kultur ist kein «weicher» Faktor – sondern eine der stärksten Kräfte in deinem Unternehmen. Sie bestimmt, ob deine Organisation lernen kann oder nicht.
Kultur bremst Veränderung. Kultur verhindert Innovation. Kultur sorgt dafür, dass gute Ideen nicht umgesetzt werden. Und meistens geschieht das im Verborgenen – wir sehen die Muster nicht mehr, in denen wir stecken.
Wer die eigene Kultur versteht, kann gezielt gestalten: Wo fördern wir Lernen? Wo blockieren wir es? Was müssen wir ändern, damit Veränderung gelingt?
Was ist danach anders?
- Du weisst, was Kultur wirklich bedeutet und warum sie mehr ist als «das haben wir schon immer so gemacht»
- Du hast kulturelle Spielregeln in deinem Unternehmen kennengelernt, mit denen du arbeiten kannst
- Du nimmst gute Ideen mit, wie Führung Einfluss auf Kultur nehmen kann
- Du erkennst, wo eure Kultur Lernen ermöglicht – und wo sie es verhindert
Woran erkennst du, dass eine Kulturanalyse sinnvoll ist?
Stell dir und deinem Team diese Fragen. Wenn mehrere zutreffen, lohnt sich der Blick auf eure Kultur:
- Wiederholen sich Probleme, obwohl ihr längst darüber gesprochen habt?
- Scheitern neue Initiativen mit der Begründung «Das funktioniert bei uns nicht»?
- Blockiert eure Kultur Veränderung, statt sie zu ermöglichen?
- Fehlt euch eine gemeinsame Sprache über Kultur und ihre Wirkung?
- Gibt es blinde Flecken, die verhindern, dass ihr als Organisation lernt?
- Sind strategische Ziele klar, aber niemand weiss, warum sie nicht erreicht werden?
Wie ich arbeite
Ich arbeite nicht mit standardisierten Fragebögen – die zeigen meist nur, was erwünscht ist, nicht was wirklich läuft. Stattdessen führe ich persönliche Gespräche, die den Blick hinter die Kulissen ermöglichen.
So werden die Muster sichtbar, die in deiner Organisation heimlich das Sagen haben – und die zeigen, wo Lernen möglich ist und wo nicht.
Tiefe Gespräche
Ich führe Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitenden und erkenne dabei, welche Muster wirken und wie sie das Lernen beeinflussen.
Klare Hypothesen
Die Erkenntnisse verdichte ich zu Hypothesen – direkt formuliert, aber nie anklagend. Sie laden zur Reflexion ein.
Gemeinsam reflektieren
Im Workshop setzen wir uns mit den Hypothesen auseinander und entwickeln erste Ansätze für Veränderung.
Lernfähigkeit stärken
Das Ziel: Eine Organisation, die ihre Kultur versteht und aktiv gestalten kann – als Basis für kontinuierliches Lernen.
Vorschlag für den Ablauf
Schritt 1: Rahmen setzen
Was macht Kultur so besonders? Der systemische Blick darauf. In einem Impuls zeige ich dir, warum Führung sich mit Kultur beschäftigen muss. Danach geht es gleich ins aktive Erforschen.
Schritt 2: Exploration
Den kulturellen Spielregeln auf die Schliche kommen: Ich führe Interviews mit Menschen aus verschiedenen Ebenen und analysiere eure Organisation. Dabei sammle ich Kulturmerkmale und erkunde, wie Kultur bei euch das Denken und Handeln steuert.
Schritt 3: Transfer
Kultur als Führungsaufgabe: In einem Workshop diskutieren wir gemeinsam die Ergebnisse. Was bedeuten die Erkenntnisse für eure Aufgaben als Führungskräfte? Was nehmt ihr mit in Bezug auf eure Ziele? Wie zukunftsfähig seid ihr mit eurer Unternehmenskultur? Und was heisst das jetzt konkret – wohin müsst ihr als nächstes schauen?
Beispiele für Hypothesen aus der Praxis
«Lernen wird als Event verstanden – nicht als kontinuierlicher Prozess im Arbeitsalltag.»
«Wir belohnen Wissen, nicht Lernen. Wer Fragen stellt, wirkt unsicher.»
«Fehler werden vermieden statt genutzt – Innovation bleibt schöne Theorie.»
«Führung versteht sich als Wissensvermittlung, nicht als Lernbegleitung.»
«Wir reden über lebenslanges Lernen, aber unsere Strukturen verhindern es systematisch.»
Leistungen und deine Investition
Der partizipative Beratungsprozess ist in allen drei Angeboten derselbe – nur Umfang und Tiefe unterscheiden sich.
Entdecken
1 Tag
- Detailliertes Vorgespräch
- Feinkonzeption entlang deiner Anforderungen
- Vorbereitung der Materialien
- Abstimmungen mit interner Ansprechperson
- Moderation der Veranstaltung
Vertiefen
4-6 Wochen
- Detailliertes Vorgespräch
- Feinkonzeption entlang deiner Anforderungen
- Vorbereitung der Materialien
- Abstimmungen mit interner Ansprechperson
- Moderation der Veranstaltung
- 8-10 narrative Interviews
- Umfassendes Hypothesenpapier
Verankern
3-4 Monate
- Detailliertes Vorgespräch
- Feinkonzeption entlang deiner Anforderungen
- Vorbereitung der Materialien
- Abstimmungen mit interner Ansprechperson
- Moderation der Veranstaltung
- 12-15 narrative Interviews
- Vertieftes Hypothesenpapier
- 3 Monate Begleitprozess
- Follow-up Workshop
Was ich mitbringe:
- 15 Jahre Erfahrung mit Lernen und Organisationsentwicklung
- Systemischer Blick auf Kultur
- Bewährte Interview-Methodik
- Mut zu direkten Hypothesen
- Fokus auf Lernfähigkeit
Was du beitragen solltest:
- Ausreichend Raum für ungestörtes Arbeiten
- Umsetzungsstarke Ansprechperson für die organisatorische Vorbereitung
- Neugierde und Forschungsgeist
- Bereitschaft, sich auf unbequeme Wahrheiten einzulassen
Bereit, deine Kultur
zu verstehen?
Lass uns gemeinsam die Muster sichtbar machen,
die deine Organisation steuern – und Lernen ermöglichen oder blockieren.