Führungsentwicklung

Führungsteams stärken – Lernkultur schaffen – Organisation zukunftsfähig machen

lernorg.ch

Warum starke Führungsteams entscheidend sind

Ein starkes Führungsteam entsteht nicht von selbst – aber es macht den entscheidenden Unterschied für den Erfolg deines Unternehmens. Oft fehlt genau das: Eine kraftvolle Zusammenarbeit, die klare Entscheidungen ermöglicht, Lernen fördert und Veränderung möglich macht.

Führung muss wieder lernen, gemeinsam zu gestalten. Nicht nur nebeneinander zu arbeiten, sondern wirklich miteinander – und die Organisation als lernfähiges System zu verstehen.

            Besonders profitieren:
            Geschäftsleitungen und Top-Management, die Führung als strategischen Erfolgsfaktor neu denken wollen
Bereichs- und Abteilungsleiter, die ihre Führungsarbeit strategischer ausrichten und als Team schlagkräftiger werden möchten
Unternehmen im Wandel, die Führung als Hebel für Transformation und Innovation nutzen wollen
Wachstumsorientierte Organisationen, die eine Führungskultur etablieren wollen, die nachhaltigen Erfolg sichert

        

Woran erkennst du, dass Führungsentwicklung sinnvoll ist?

Stell dir und deinem Führungsteam diese Fragen. Wenn mehrere zutreffen, ist Führungsentwicklung der richtige Schritt:

Arbeiten eure Führungskräfte gegeneinander statt gemeinsam?
Gibt es keine Führungsteams, nur Einzelkämpfer?
Wird wenig über die Zukunft und über Lernen gesprochen?
Fehlt ein gemeinsames Verständnis, wie die Organisation funktioniert?
Werden Fehler verschwiegen statt als Lernchance genutzt?
Wird Führung als Kontrolle statt als Ermöglichung verstanden?
Sind neue Ideen Mangelware und Innovation nur schöne Worte?

Wie ich mit euch arbeite

Ich arbeite direkt mit dir und deinem Führungsteam – praxisnah und mit Fokus auf lernende Organisationen. Das Ziel: Ein Team, das nicht nur nebeneinander arbeitet, sondern wirklich miteinander am System arbeitet und Lernen aktiv ermöglicht.

Führung neu verstehen

Führung ist keine Einzelleistung, sondern gemeinsame Gestaltung. Wir entwickeln ein gemeinsames Verständnis dafür, wie eure Organisation funktioniert und lernt.

Lernkultur ermöglichen

Führungskräfte als Lernbegleiter: Wir erarbeiten, wie ihr Strukturen schafft, die Lernen zulassen statt verhindern.

Routinen etablieren

Wir entwickeln gemeinsam Routinen für die Arbeit am System – zur Reflexion, zur Zukunftsarbeit, zum kontinuierlichen Lernen als Team.

Wirksam werden

Führung wird erlebbar und direkt im Alltag integriert. Nicht nur reden, sondern machen – und daraus lernen.

Vorschlag für das Vorgehen

Die Führungsentwicklung erstreckt sich über mehrere Monate und folgt einem klaren, partizipativen Prozess.

1Gemeinsam den Auftrag klären

Eintägiger Workshop: Wo stehen wir? Wie erklären wir uns die aktuelle Situation? Wo wollen wir hin und was soll erreicht werden? Wer ist Teil des Prozesses? Planung des Vorgehens.

2Arbeit im Führungsteam – Routinen entwickeln

Mehrtägige Workshops: Verstehen, wie eure Organisation funktioniert und lernt. Entwicklung von Routinen für die Zukunftsarbeit. Konkrete Handlungsfelder identifizieren. Werkzeuge und Methoden zur Lernbegleitung kennenlernen.

3Umsetzung in der Praxis

Begleitende Online-Sessions: Raus aus dem Workshop, rein in die Umsetzung. Erste Schritte direkt in der Praxis an konkreten Themen. Führung als Gestaltungsaufgabe erleben. Reflexion und Anpassung in gemeinsamen Runden.

4Abschluss und Ausblick

Abschluss-Workshop: Gemeinsamer Rückblick und Ausblick. Ihr seid nun fit, die Arbeit an der Organisation weiterzuführen und eure gemeinsame Verantwortung als lernendes Führungsteam zu gestalten.

Was ist danach anders?

Am Ende des Weges steht dein Finale, was gleichzeitig ein Startpunkt ist: Du bist nun fit, die Arbeit an der Organisation auf Dauer zu stellen und deine gemeinsame Verantwortung als Führungsteam zu gestalten.

            Konkret heisst das:
            Ihr habt Routinen entwickelt für die Arbeit am System – nicht nur im System
Ihr versteht, wie eure Organisation funktioniert und lernt
Ihr habt konkrete Werkzeuge zur Lernbegleitung kennengelernt
Ihr seid als Team zusammengewachsen und wirksamer geworden

        

Leistungen und deine Investition

Der partizipative Beratungsprozess ist in allen drei Angeboten derselbe – nur Umfang und Begleitdauer unterscheiden sich.

Fundament

3 Monate

1 Tag Auftragsklärung
Feinkonzeption auf dein Unternehmen zugeschnitten
Umfassende Begleitung durch Francesco
Hochwertige Unterlagen zur Nutzung
Gründliche Vor- und Nachbereitung
1 zweitägiges Offsite
2 halbtägige Remote-Sessions

Entwicklung

6 Monate

1 Tag Auftragsklärung
Feinkonzeption auf dein Unternehmen zugeschnitten
Umfassende Begleitung durch Francesco
Hochwertige Unterlagen zur Nutzung
Gründliche Vor- und Nachbereitung
2 zweitägige Offsites
4 halbtägige Remote-Sessions

Transformation

9 Monate

1 Tag Auftragsklärung
Feinkonzeption auf dein Unternehmen zugeschnitten
Umfassende Begleitung durch Francesco
Hochwertige Unterlagen zur Nutzung
Gründliche Vor- und Nachbereitung
3 zweitägige Offsites
6 halbtägige Remote-Sessions
1 Finale-Offsite

Was ich mitbringe:

15 Jahre Expertise mit Lernen und Organisationsentwicklung
Fundierter systemischer Ansatz
Werkzeuge, die wirklich helfen
Grosse Konzeptionsstärke
Freude am Tun, Wertschätzung und hilfreiche Irritation

Was du beitragen solltest:

Als Auftraggeber ein hohes Commitment zur Relevanz dieses Prozesses
Kolleginnen und Kollegen, die Zeit und Ressourcen bekommen, um gemeinsam erfolgreich zu sein

Bereit, dein Führungsteam
zu stärken?

Lass uns gemeinsam eine Führungskultur entwickeln,

die Lernen ermöglicht und deine Organisation zukunftsfähig macht.